说服自己
最近一直在思考，放弃是会得到更多，还是失去的更少
其实，内心坚定的我已经将第一句扭曲了
不论结果如何，自己认定的，自己去承担
认定不是盲目的跟随，是分析过现有状态的优势
亦分析过新决策的弊端，究竟优有多优，弊有多弊
心里清晰，，，
不装B了，记录这段话只是为了说服自己，
很感谢，今日领导的挽留，即成为我将来没事儿吹牛炫耀的话题了
喝碗鸡汤
人生一世，草木一秋， 努力去做一个不计较得失的人吧！淡然于心，从容于表，优雅自在地生活。 咀嚼平淡如水的日子，领略四季起伏的风景，走着属于自己的人生之路 。学会在得失中找回自我，舍得下，放得开，便自然是春风得意，月明清高。
简单总结一下策划工作体会
个人感悟，职场鸡汤，没有逻辑亦没有案例，信则有，不信则无
最牛策划人小组竞选通过
本来不爱吹牛的我，开头这里还是要提一下；天性对于做事的方法就有思想，加之执行力强（效率有待提升），在做了充足的准备；充分洞悉老板的内心，因而通过了老板的法眼，成功从竞选小组脱颖而出。
自以为老板的内心如下：
第一：喜欢以团队为核心的员工，所以你不要试图在老板面前争风头，即使内容全是你做的，亦要将成果分享队友，因为真正谁承担了多少，老板心里清楚
第二：有想法就去行动，因为空想者太多了，竞技项目领导打分的唯一标准是可实现度，及项目所做的深度
第三：最好做事能有逻辑，能有几个点是独特的，能打动到老板的内心，这就要洞悉他真正的需求，及你与他人的差异化的点
第四：做好充分的准备，再不擅长演讲的人，就像我，有自己的想法后，将讲稿改几十遍背几百遍，能将思想讲述清楚，剩下的就是听天由命了
第五：补充一点，如果可以事先准备几个问题的答案，或者能故意预留几个点准备好答案，等待提问。那样可能效果更佳，因为既然你这样做了，起码自己认定是正确，这里不是玩心计，是通过方法去说服别人，认定你的想法
策划工作-概念、设计、优化、量产
没有收集资料，想到什么就先记录什么了，以后有补充，另行记录
定位
为什么要做这个产品，是为了通过产品本身盈利，还是通过产品周边盈利，亦或者做高端占位，提升品牌形象？
纯创新性的产品也没有做过，常规性的产品一般都是看行业动态，在结合品牌与产品匹配，分析竞争对手：价格段分析，品牌分析，品项属性配置分析，这些分析都是后续进一步工作的基数，不得结果；
目标受众人群：按场景使用需求划分，比按财富值划分重合度更低，可有效避免重复数据对定位人群的结果影响
概念
初次概念：概念只做0-1，不做1-N，因为1-N基本不用看这里的内容，那是有了0-1的过程后的扩展
趋势分析：好产品为什么好，价格原因、品牌原因、功能配置？不好的产品又为什么不好，一定要清楚不好的产品，只看好产品，会导致，决策的武断做了类似于本来就不好的产品，那样结果可想而知
趋势分析，应该是用户想要的，而不是需要的，其实这个道理也很简单，需要的可以买亦可以不买，不买通过其他方案解决需求；而想要的，是用感性战胜了理智，所以可能你在某个点打动了他，他会不经过大脑而买了这个产品，似乎有点阴险，但客户买了，就是因为其喜欢，他甚至不会去使用，将其作为收藏品，但就是想要，所以两全其美
使用地图：原则，不要考虑技术实现，不要考虑制造成本，一定要发散思维，且需要有想法的小团体去完成这个事；从使用场景的第一步入手，你发现了生活中的一个痛点，你想到通过一个东西去解决这个问题，可能想到自己创造什么样的解决方案，当然这个基本不用考虑，因为你做个思考是要通过一个产品，一个东西去解决这个痛点；所以你需要买一个东西，你会想到从什么样的渠道购买，这个可能就是未来的重点销售渠道；你会想到我买到这个产品，产品到我手里是什么样子的，这里可能涉及配送，搬用的方式；你会想到我开封后希望有个什么样的面貌，这里涉及到产品的包装形态；你会想到第一次安装使用，你会想到产品使用的一切的一切，尽量全面，记录这些想法，这才能深入挖掘到产品使用场景的痛点，产品的体验，甚至于产品的售后，当然这里是产品的概念定义，重点是产品的概念，千万不要由于全面，反而没有重点，跑偏了。
技术突破：依托技术储备，积木式的拼接，可能这将带来颠覆性的体验，在这里不是重点，梦想太大了，需要承载的更多，看这里可能会跑偏，回归正题，技术突破，是用来补充产品概念的
补充一个九宫格： 横轴：过去、现在、将来， 纵轴：父类、本体、子类；这里面有点深奥，有机会再详细研究下
研究计划
分析：成本，性价比 QFD工具
观察：痛点，概念
访谈：一般都是田野工作不建议，访谈四段式：情景，过去，现在，将来；这里面的一个核心思想就是验证问题的错误，只有验证不了问题的错误，才能说明问题的正确，如果本来你是认为，你的问题正确存在，带有这样的倾向性，基本不会发现准确真实的用户需求。借按钮增加与否的调研，现在回想起来，就不应该给用户看产品，再去介绍产品的定义，可以和他们聊未来，似乎可以这样做；
录音，转意；拍视频、照片；样本展示；
目标用户：
发烧友：提出问题甚至有解决方案，亦能提供发展趋势的建议
重度用户：提痛点需求
极端用户：特殊产品的需求
早期用户：
以上，鉴定概念真伪，筛选概念；以敏锐的眼光与定位，抓取核心概念
确定最佳概念
扩大访谈，（定量阶段）
调研核心思想：定性调研找问题，定量调研找共性。不管是哪个过程，千万别引到用户去选你想要的答案，尽可能开放性，另外一定要做好充足的准备，调研的核心问题，问题的具体描述，调研过程的录音、拍照取证。转意最好能在调研结束的当日内完成。
（行业趋势、市场容量、品牌占比、TOP品项）
累了，困了，没思绪了先睡了
date: 2015-08-06 01:05:20
策划工作-项目管理
全面思考的思想
本人最不喜欢，也最不擅长的，同时也是未来可提升的最大一块；即使他是一个很努力的工程师，也不可能和你的思想一致，所以沟通协调中，难免出现分歧，矛盾可能不知不觉中产生了。这是沟通的艺术，需要加紧强化了；粗浅的认为，讲话的时候尽量不要有盛气凌人的态度，好好说话（可以听听马东的好好说话了）。不扯了，进入正题
先从产品变更开始吧，收到产品变更需求，站在产品策划的角度，可不是单纯的将任务需求下发出去。还是之前那句话，多部门协调工作，必然出现扯后腿的人。所以你要尽可能的将问题考虑全面。不管有没有启动会，你都要考虑以下问题：
项目里程碑：要考虑设计师、研发工程师的项目时间安排，确认项目里程碑的合理性
切换时间周期：要考虑变更过程涉及到老物料的库存及供应商库存的切换，去除公有物料的专用物料可能是老产品自然切换的最多生产量（当然成本太少的可综合评估报废处理），依据常规消耗量，规定切换的时间周期，再定期去检讨；
关键人员安排：变更过程一定要和采购、生管、订单、市场、沟通好；市场认定你的变更是第一步，当然一般情况下，这些需要本身就是来源于市场，然后市场要根据新规格的变更产品做出来至少一个季度的需求量，到订单中心；这样由订单中心到生管的客户需求量就是正确的，生管排计划时，会根据切换的产品将新产品排进去，物控到采购的物料也是最新的。
规范产前流程：产品规格调整会涉及品质入库检核，所以变更项目需有试产安排，当然这个本来应该是必须的，但本企业还没有固化下来，所以只能去推动了，试产做相关的品质验证，通过后要交由领导对产品进行封样确认，避免入库前的忙乱
没什么技术含量，就是多动脑，勤思考，所以不浪费时间记这些东东了
date: 2015-08-06 10:15:53
策划工作-产品管理
改善产品，功能迭代